【70年追夢 ? 70面旗幟】雅戈爾：新中國男裝領(lǐng)軍者，未來世界時尚王國

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70年強國圓夢 70面行業(yè)旗幟

1949年，新中國成立。百廢待興是當時的面孔，從硝煙中走來的中國人民雖滿目瘡痍，但對未來充滿期待。70年，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼滄海桑田。70年之后的今天，中國紡織工業(yè)已經(jīng)無比自信的站在世界舞臺的中央。

是誰創(chuàng)造了這一切？

是他們——這一批批在中國紡織工業(yè)發(fā)展過程中自強不息，砥礪奮進成長起來的一個個充滿活力，充滿力量的優(yōu)秀企業(yè)。

他們是中國紡織工業(yè)邁向強國的實力！

他們是中國紡織工業(yè)實現(xiàn)強國的底氣！

他們是中國紡織工業(yè)堅守強國的脊梁！

風云激蕩不忘初心，歲月有痕記憶難忘。1951年創(chuàng)刊的《中國紡織》雜志作為中國紡織工業(yè)歷史最為悠久的行業(yè)媒體，見證了他們的崛起。在舉國同慶新中國成立70周年的重要歷史時刻，本刊編輯部特別策劃了“中國紡織行業(yè)影響力企業(yè)巡禮系列報道”，致敬每一個他。謝謝他們70年不放棄，不退縮，不認輸......他們是中國紡織行業(yè)的寶貴財富，是當仁不讓的行業(yè)旗幟！

70年追夢，70面旗幟，我們期待他們能夠帶領(lǐng)中國紡織工業(yè)在新一輪的國際產(chǎn)業(yè)競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)紡織強國夢。

中國500強企業(yè)、中國男裝領(lǐng)軍品牌雅戈爾，讓中國人穿上自己國家生產(chǎn)的好服裝，與改革開放發(fā)展同步，成長軌跡中的每一步都得益于改革開放，不失為成為新中國成立70年來發(fā)展改革中的經(jīng)典縮影。

時光回溯40年，在寧波一個小村莊的戲臺地下室里，青春服裝廠成立，這家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是雅戈爾的前身。與改革開放同步，雅戈爾集團董事長李如成帶領(lǐng)雅戈爾經(jīng)歷過創(chuàng)立自有品牌、建立銷售直營店的探索；經(jīng)歷過邁向全球市場、多元化經(jīng)營的曲折；也經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)時代來襲、電子商務崛起的迷?！?/span>

1979年，在結(jié)束了15年的插隊知青生涯后，李如成走進以2萬元知青安置費創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——青春服裝廠。

1982年，由于業(yè)務斷檔，該廠面臨解散的生死關(guān)頭。偶然聽聞東北一廠家有大批庫存面料，正在尋找合作伙伴的李如成主動請纓，最終成功拿下了這筆訂單，并因訂單完成出色而建立了業(yè)務往來，使工廠擺脫了困境。青春服裝廠在其大刀闊斧的變革實踐中，迎來了發(fā)展歷程中的一系列關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。打破大鍋飯，在寧波地區(qū)率先推出按勞付酬的計件工資制，并頂住輿論壓力精減人員，從而徹底激活了員工干勁，解放了生產(chǎn)力。

1986 年，李如成借助東方大港北侖港日益擴大的知名度，推出了自主品牌“北侖港”襯衫，受到各地商家的追捧。次年，“北侖港”被商業(yè)部通報為全國暢銷產(chǎn)品。

而當青春服裝廠歷經(jīng)10 年積淀，在國內(nèi)已占據(jù)了一定的市場份額，李如成卻警醒地意識到企業(yè)的發(fā)展已進入瓶頸，亟待提升促成質(zhì)的飛躍。基于這樣的思考，李如成大膽地壯士斷腕，舍棄定位中低端的“北侖港”，于1989 年與澳門南光國際貿(mào)易公司合資辦廠，創(chuàng)立了全新品牌——“雅戈爾”。

1993年3月31日，股份制的雅戈爾正式登記成立，成為民營企業(yè)中最早一批規(guī)范化的股份制企業(yè)，真正地走向市場，走向社會，雅戈爾迎來了一個飛速發(fā)展期。

“雅戈爾”寓意“青春”，既是青春服裝廠的延續(xù)，更寄予了李如成“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的夢想。

始終勇立改革大潮之上的李如成以開拓創(chuàng)新的先鋒精神繼續(xù)向夢想沖刺，引領(lǐng)雅戈爾不斷轉(zhuǎn)型升級，不斷開創(chuàng)發(fā)展的新契機。因判斷城市化是中國的一個趨勢，從 1992 年起，雅戈爾開始進入房地產(chǎn)行業(yè)。而后，由于看好金融業(yè)的前景，又積極參與其中，恰逢中國處于金融爆炸時代，有股權(quán)投資的企業(yè)紛紛上市，為雅戈爾帶來了豐厚的回報。

2016年底，李如成喊出了“五年再造一個雅戈爾”的宣言，勾勒出“四個1000戰(zhàn)略”的宏偉藍圖，即創(chuàng)建1000家年營業(yè)額在1000萬元以上的自營門店，培育1000萬個年消費額在1000元以上的VIP客戶。這一宣言的背后，是李如成對當下新消費模式的敏銳洞察與深刻理解，通過將智能制造和智慧營銷相結(jié)合，用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維打通全產(chǎn)業(yè)鏈，用大數(shù)據(jù)驅(qū)動的手段實現(xiàn)從原材料到零售終端的全域連接的全新發(fā)展策略，呼應消費升級、智能制造等時代的新需求。

“新五年”戰(zhàn)略的第一年，雅戈爾便在門店數(shù)量上“做減法”，相繼關(guān)閉了198家效益不佳、形象不好的門店，又斥資30.7億元在全國一、二線及重點城市新開24家面積超千平方米的大型旗艦店。同時，在服務營銷上“做加法”，甚至“做乘法”，打造優(yōu)質(zhì)的線下體驗平臺，將門店打造成三個中心，即O2O的體驗中心、VIP的服務中心和時尚文化的傳播中心。

如今，雅戈爾將逐步實現(xiàn)顧客通過手機App中的三維掃描功能采集尺寸數(shù)據(jù)，迅速反饋給智能工廠。門店利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，讓顧客在店里挑選、在線上下單。顧客也可以在逛街時買下衣服，然后不必提貨，繼續(xù)看電影、吃飯，而當他們回到家時，衣服已經(jīng)送到家了。轉(zhuǎn)型過程中，雅戈爾還將大型實體服裝門店打造為“會員制”體驗館，使顧客能通過互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)表達訴求，又能參與到設計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成顧客和企業(yè)的個性化雙向互動。

同時，隨著移動終端技術(shù)的突破和國內(nèi)市場主力消費人群的年輕化，個性化定制需求將越來越凸顯。自2017年起，雅戈爾斥資億元以精品西服車間為試點，推動智能工廠建設。時至今日，已完成智能工廠終端1.0版本的改造升級，建成全球首條西服全吊掛流水線，首創(chuàng)國內(nèi)套裝智能化匹配流程，并引進MES 系統(tǒng)、智能裁剪系統(tǒng)、AGV 智能小車、單工位智能模塊等一系列信息化硬軟件設備，生產(chǎn)效率提高20%-30%，量體定制周期由原來的15個工作日縮短到5個工作日，單件定制周期最短縮至2天。

雅戈爾的“智能化”正逐漸融入企業(yè)訂單、供應鏈、生產(chǎn)、銷售、服務的每一個環(huán)節(jié)，雅戈爾也向著標準化、自動化、信息化、智能化“四化合一”的一流服裝智能工廠不斷邁進。

此外，為了充分滿足不同的消費群體需求，雅戈爾構(gòu)建了全年齡段、價格段的品牌體系，推出YOUNGOR、MAYOR、HSM、HANP（漢麻世家）和YOUNGOR LADY五大品牌，并深挖品牌內(nèi)涵，將中國古代的道家、法家、儒家思想融合在服裝工藝中，以匠心精神引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，從而為雅戈爾注入發(fā)展新動力。

為了讓中國男士穿上我們自己制造的高端、高性價比的好西服，弘揚中國精神，雅戈爾在生產(chǎn)過程中，用世界上最好的面料，通過合理的成本以及優(yōu)良的服務，把價格降到合理價位。通過推出高端量體定制服務，大大提升品牌在國內(nèi)政商管理者人群中的影響力。近年來，雅戈爾還與五家歐洲高檔面料供應商達成合作，為旗下頂尖的MAYOR品牌設立了“管理者新裝”的市場定位，逐步取代在國內(nèi)銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內(nèi)企業(yè)的頂級品牌。雅戈爾正努力搭建自己的智慧營銷體系，用強有力的品牌、有競爭力的成本、快速的反應體系、舒適的體驗平臺、黑科技的應用以及線上線下的融合等手段，為中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級探路。

寄語

今后,雅戈爾將聚焦服裝主業(yè)，打造世界級的時尚集團。以新思路順應新時代，生命不止，夢想不停，奮斗不息。

雅戈爾集團董事長李如成

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