11月12日下午，在雅戈爾時尚產(chǎn)業(yè)揚帆起航日活動之后的第二日，雅戈爾集團2022年三季度經(jīng)濟工作會議在線上線下同步召開。會議對集團前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，對《第六個五年規(guī)劃》修訂作了說明，各板塊分別作了工作匯報及下一步計劃，李如成董事長發(fā)表重要講話。大會由雅戈爾集團股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 胡綱高主持。

雅戈爾集團股份有限公司總經(jīng)理 邵洪峰發(fā)言：前三季度集團經(jīng)營指標(biāo)總體穩(wěn)中向好，但部分板塊受到了疫情帶來的沖擊，經(jīng)營指標(biāo)需要作相應(yīng)的修正。審時度勢，對第六個五年規(guī)劃作出修訂，突破時尚產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)投資，優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)。

中基集團董事長 周巨樂發(fā)言：前三季度總體業(yè)績向好，規(guī)模和效益持續(xù)創(chuàng)新高。中基將秉持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，通過研究院和業(yè)務(wù)團隊的有機結(jié)合，提前為四季度及明年切入市場發(fā)展做好布局規(guī)劃，努力把中基打造成具備國際視野、鏈動全球貿(mào)易的企業(yè)，為雅戈爾打造世界級時尚集團的愿景和目標(biāo)不斷努力奮斗。

服裝控股總經(jīng)理 廖永華發(fā)言：服裝控股前三季度受到疫情沖擊較大，在困難中夯實基礎(chǔ)，提升運營，扎實起步。下一階段要在百日沖刺基礎(chǔ)上精細化管理；加強渠道建設(shè)，提升人效、平效；加快裝修進度，盤活閑置資產(chǎn)；借助主推款技術(shù)，深挖商品利潤；將主品牌做大做強，扶持多品牌揚帆起航。

集團副董事長 李寒窮代表上海時尚發(fā)言：上海時尚前三季度完成了對亞歷山大王、而意、麻煩微笑等品牌的投資布局；深入UNDEFEATED、HELLY HANSEN投后運營，加強品牌管理能力；在上海時裝周期間成功發(fā)布創(chuàng)新100第一季大秀；下一步將加大生態(tài)圈內(nèi)品牌聯(lián)動，并圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持長期主義，尋找戰(zhàn)略價值和財務(wù)回報兼具的投資標(biāo)的，審慎把握優(yōu)質(zhì)投資機會。

夸父科技董事長 徐鵬發(fā)言：上一階段電商＋時尚體驗館總體實現(xiàn)經(jīng)營收入的穩(wěn)步增長。剛剛過去的雙十一非常艱難，但同時也是前進的動力，夸父將通過下一階段的抖音金選嘉年華，夸父系統(tǒng)的上線以及時尚體驗館直播間的培育，確保四季度完成目標(biāo)，并思考2023年新的增長點。

夸父01號時尚體驗館雙十一當(dāng)日精彩亮相

服裝制造總經(jīng)理 鐘燕瓊發(fā)言：2022年服裝制造通過強化總部統(tǒng)籌管控根基，精干高效組織管理體系，穩(wěn)抓創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)，注能品牌多元化培育，加碼產(chǎn)業(yè)數(shù)智化進程，在穩(wěn)健發(fā)展中著力朝產(chǎn)業(yè)鏈高端躍升。下一步，將堅持科技第一、人才第一的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造全鏈路管控體系，高質(zhì)高效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“智造”大提速，共鑄國際時尚集團新華章。

置業(yè)控股董事長 張紀(jì)原發(fā)言：隨著中央穩(wěn)房產(chǎn)政策的實施，預(yù)計整體住宅市場還將持續(xù)低迷，置業(yè)控股需認(rèn)清形勢，重點在于盤活存量，努力打造好新進地塊。今年是置業(yè)公司成立三十周年，下一步將對三十年工作進行回顧盤點，結(jié)合推廣，進一步樹立品牌形象。

最后，李如成董事長作重要講話：

前三季度集團各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)雅戈爾發(fā)展韌性，國貿(mào)、地產(chǎn)分別在銷售和利潤方面作出了巨大的貢獻，時尚產(chǎn)業(yè)在逆勢中揚帆起航。

四季度要確保全年任務(wù)的完成，同時積極做好2023年的目標(biāo)管理工作。服裝制造加快打樣中心的建設(shè)，深化5G建設(shè)應(yīng)用功能，啟動瑞麗工廠的開工建設(shè)；寧波服飾全力以赴集中精力提升雅戈爾的主品牌地位，加大推廣投入；全力扶植支持MAYOR、HSM、HANP品牌獨立運行；集中精力加快時尚體驗館建設(shè)；盤活存量資產(chǎn)，加快裝修力度；上海時尚要做好商品企劃，加強發(fā)展；國貿(mào)在快速成長中應(yīng)重視資本市場的發(fā)展；房產(chǎn)公司加速存量開發(fā)，清理歷年庫存，提升置業(yè)品牌。

進一步加強人才建設(shè)，重視人力資源的開發(fā)，建立人力資源發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮雅戈爾的資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，助雅戈爾時尚產(chǎn)業(yè)揚帆起航、踏浪前行。

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